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Dilación,
inacción o acción incompleta
[... +]
El hábito de aplazar las cosas que tenemos que afrontar
o hacer porque nos resultan difíciles o no nos gustan,
es uno de los factores más estresantes que existen. |
Aprender de la experiencia ajena
[... +]
La
mayoría de la gente no suele escuchar suficientemente y por eso su
velocidad de aprendizaje es muy baja ya que aprenden poco de la
experiencia ajena, al contrario de la gente destacable.
|
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Un precio
acertado para un público inteligente [... +]
Hay quien piensa que un producto barato no ha sido
concebido bajo la innovación y que esto determina una
baja calidad del mismo. |
La crisis de la mentalidad
industrial
[... +]
La mentalidad
industrial de la mayoría de los dirigentes intelectuales, culturales,
económicos, empresariales, políticos y sociales creó la burbuja que
estalló con la crisis de 2007 y sigue manteniéndola.
|
|
El liderazgo
actual parte desde el autoliderazgo
[... +]
El liderazgo contemporáneo requiere previamente
autoliderazgo, desde el que construir un modelo personal
de liderazgo. |
Del liderazgo a la influencia
[... +]
Los cambios
sociales de las últimas décadas han sido sustanciales (radicales),
haciendo que la autoridad esté perdiendo, generalmente, su legitimidad
en la mayoría de los ámbitos de la vida privada y pública, cediendo su
lugar a la influencia.
|
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Cuidado con las
primeras impresiones
[... +]
¿Por qué damos importancia a las primeras impresiones de
forma que suelen tener más valor que la realidad misma? |
El riesgo en un entorno de
creciente dinamismo
[... +]
La globalización
ha creado un contexto de creciente dinamismo que está cambiando la
naturaleza del trabajo de los empresarios y directivos.
|
|
La comunicación
en la coordinación de acciones
[... +]
Desde que
detectamos una oportunidad hasta que ésta se
materializa, la comunicación es el vehículo capaz de
conducirnos por el ciclo de coordinación de las acciones
posibles con los demás. Optimizarla puede ser una clave
en la mejora de resultados y de nuestras relaciones. |
Estrategia y planificación
estratégica
[... +]
Según
Gary Hamel, uno de los principales gurús de la estrategia empresarial,
la planificación estratégica no es estrategia; sin embargo, la mayoría
de los empresarios y directivos confunden ambas actividades.
|
|
Equipos
interdisciplinares
[... +]
Cada
vez hay más puestos de trabajo diferentes, más variedad
de carreras universitarias, nuevas disciplinas
científicas, instituciones y organismos especializados,
sectores y subsectores de actividad económica. Cada una
de estas áreas muestra una distinta visión del mundo,
con un conocimiento específico que precisa ser integrado
en un marco más amplio. |
Sensiblería, sensibilidad y
aprendizaje
[... +]
En la
década de 1990 las emociones ocuparon un papel importante en la ciencia
y en la cultura popular. Como resultado de ese interés, ahora podemos
afirmar que la mayoría de la gente es sensiblera y esto es lo contrario
de tener sensibilidad haciala realidad, dificultando el aprendizaje y
proporcionando una baja productividad.
|
|
La
negociación
como instrumento clave para el cambio
[... +]
La negociación es el instrumento principal para
establecer y mejorar todo tipo de relaciones
interpersonales y empresariales, especialmente en un
momento de rotura de la inercia producido por las crisis
actuales. |
Aprendizaje continuo para evitar
la obsolescencia
[... +]
El
aumento de la emprendeduría y de la innovación ha llevado a un nivel de
dinamismo sin precedentes que exige a las personas que actualicen y
amplíen constantemente sus conocimientos. |
|
Persona, empresa y
sociedad: hacia la humanización desde el Nuevo Management
[... +]
Las estructuras y modelos originados en el capitalismo
dejan de ser útiles y eficaces, siendo necesaria una
nueva cultura centrada en las personas, de las que
Nuevo Management
forma parte. |
Los límites de una mente
ejecutiva burocrática
[... +]
La
mente ejecutiva es la que hace que las cosas sucedan, aunque abunda
aquella que mantiene el sistema, aún siendo éste obsoleto. |
|
¿Cómo distinguir la
responsabilidad de la culpa?
[... +]
Algunos
queremos tener a nuestro alrededor a personas que actúan
responsablemente porque esa cualidad nos proporciona la
seguridad de que las cosas importantes van a ser
acometidas en tiempo y forma. Pero, ¿qué sucede cuando
algunas de esas responsabilidades están disfrazando un
sentimiento tan poco deseable como la culpa? |
¿Sirve la intuición para tomar
decisiones?
[...
+]
Hace
Probablemente como
consecuencia del interés despertado por las emociones a partir de 1996,
durante los últimos años algunos autores están proponiendo utilizar la
intuición para tomar decisiones empresariales. Pero ¿qué es la
intuición?
|
|
Patologías de la
comunicación
[... +]
La manera en que nos comunicamos o
manejamos la información pueden delatar ciertos
trastornos o patologías del comportamiento de las
personas. ¿Cuántas veces nos habremos encontrado
con un compañero de trabajo que es confidente del jefe y
se ocupa de cotillear toda la información comprometida
que obtiene de la vida de los demás buscando así una
promoción laboral? |
¿Qué diferencia al nuevo
management del management tradicional?
[...
+]
Publicado en Educaméricas el 6-05-2009
Hace ya
un tiempo que algunos librepensadores hablan del "fin de la era del
management tradicional" y del surgimiento de un "nuevo management".
Este concepto, que promueven algunos intelectuales empresariales y unas
pocas consultoras, resulta interesante en un momento con el actual...
|
|
Cómo hacemos y
recibimos la crítica
[... +]
Dar o recibir feedback, utilizar la
crítica constructiva, es un elemento en la comunicación
que contribuye al proceso de aprendizaje así como de
crecimiento personal y profesional. |
La complejidad del cambio mental
[...
+]
Como
consecuencia del nuevo modelo antropológico de hace unas décadas, el
cambio individual es uno de los asuntos más actuales.
|
|
Las caras del
compromiso
[...
+]
Publicado en
Expansión & Empleo el 12-08-2009
Cuántas veces las ideas se quedaron en
una mera especulación, o el conocimiento encontrado no
fue utilizado para crear. Todavía alguien cree en que la
vida es la que provee. La intención sin implicación es
como la demagogia de un orador: humo. |
Sistemas, personas y talento
[...
+]
La psicología humanista de mediados de siglo 20 y, sobretodo, la
contracultura de la década de 1960 -entendida como el rechazo hacia las
sociedades cerradas-, hicieron que se pusieran en cuestión los sistemas
y sus reglas, dando una excesiva relevancia a las personas...
|
|
Cuáles son las
posibilidades que nos convienen
[...
+]
Elegir las posibilidades que nos
convienen requiere pensamiento sistémico, más allá de
los límites del holismo (considerar algo como un todo,
sin tener en cuenta las relaciones con otros sistemas).
Necesitamos conocer el ecosistema que nos rodea,
nuestras relaciones con los sistemas adyacentes que son
claves para que nuestra propuesta tenga sentido. |
Reducir plantilla para mejorar la empresa
[...
+]
Gran parte de las empresas van a salir reforzadas de la crisis. El hecho
de despedir a un porcentaje significativo de sus burócratas (personal de
staff), fortalece a su organización y a su sector de actividad
económica.
|
|
Reinventar la
empresa para salir de la crisis
[...
+]
Los
negocios, como las personas y los ecosistemas, también
tienen un ciclo de vida compuesto de distintas etapas,
desde la que fuera su punto de partida con la idea y
creación del negocio, continuando con el desarrollo, la
expansión, la consolidación y finalmente en la mayoría
de los casos, la extinción. |
Los Talentos Múltiples y su modelo empresarial
[...
+]
Publicado
en Expansión&Empleo el 4-4-09 un resumen de este artículo.
En este siglo, Drucker escribió: "La corporación tal cuál la conocemos
hoy, con sus 20 años de antigüedad, no parece probable que vaya a
sobrevivir a los próximos 25 años. Legal y financieramente sí; pero
no...
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I + C (Imitación
más Creatividad)
[... +]
La
imitación junto a la creatividad sirven para que se
obtenga el máximo potencial personal, ya que se añade al
conocimiento acumulado las posibilidades del presente. |
Entrevista a Carmen Fiestas por
Business News Americas
[...
+]
Carmen,
tal como usted
afirma en su sitio Mente Sistémica, la "resistencia al cambio ya no es
sostenible". Por esta razón, los líderes de las empresas, y sus mismos
trabajadores, se encuentran en una constante búsqueda de renovación,
acorde a las exigencias del mercado...
|
|
Resiliencia
o frustración ante la crisis
[...
+]
Ante estas situaciones que alteran nuestro entorno o a
nosotros mismos, podemos frustrarnos o tener resiliencia y sobreponernos
a ellas, actuando en consecuencia, a veces, mejorando nuestras
posibilidades anteriores.
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La
insostenibilidad del sistema [...
+]
Hay consenso
sobre que esta crisis es distinta a las anteriores y sobre que no están
claras sus causas y consecuencias. En este artículo se aporta un
enfoque sistémico sobre las causas y las soluciones.
|
|
Mi
experiencia con el talento
[...
+]
En esta ocasión voy a dedicar mi artículo a
Javier Marzal Mercader y a mi experiencia durante
el intenso semestre
que duró el trabajo de escribir “El libro
del talento” (2008), en el cual colaboré
ininterrumpidamente desde el principio hasta el
final.
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Entrevista
exclusiva a Javier Marzal, guru del talento [...
+]
Javier
Marzal ha propuesto en su obra “El libro del talento” (2008) el
único paradigma científico existente sobre el talento. Incluye sus
tipos, origen, construcción y aplicación en el ámbito organizacional.
|
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La
situación de crisis exige reenfocar la emocionalidad
[...
+]
¿Cómo conseguir que la emocionalidad que produce el temor a la situación de
crisis se traduzca en productividad y no en malestar emocional,
enfermedades psicosomáticas, estrés angustia, falta de energía?
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Con
la crisis no queda otro remedio que disminuir el mamoneo [...
+]
La
crisis exige profesionalidad, rigor y seriedad, no despilfarrar,
efectividad, eficacia y eficiencia.
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¿Sabemos
lo que encierran nuestras comunicaciones?
[...
+]
La
mayoría de personas desconocen el fondo de lo que
comunican o de lo que les están diciendo. Es el nexo primordial
mediante el que nos relacionamos con los demás. Llevado al plano de la
gestión directiva, uno de los mayores valores que todo ejecutivo debe
conocer.
|
¿Cómo
salir reforzados de la crisis? [...
+]
En
el momento de crisis actual, es de dominio público que las empresas están
recortando sus presupuestos para adecuarse a la situación.
¿Cómo afecta la crisis en cuanto a la naturaleza de las
decisiones que deben tomar?
|
|
Emociones
y mando ¿son compatibles?
[...
+]
¿Cómo
nos tomamos lo que pasa a nuestro alrededor? ¿Nos
influye más eso que sucede que lo que tengo previsto
hacer? Reconocer cómo usamos nuestras emociones
perturbadoras nos acerca a la identificación de qué
aspectos subyacen y ello a las posibilidades de cambio
personal y aprendizaje.
|
Por
qué la productividad es muy baja en España [...
+]
Mientras
la productividad europea aumenta, la española lo hace a mitad de ritmo,
estando
entre los dos últimos países con menores índices de Europa occidental.
¿Qué creencias sostienen esta situación?
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|
La libertad
individual elimina la mayor parte de los problemas psicológicos [...
+]
Nuestra
libertad individual tiene dos sentidos fundamentales que
han de estar actuando en paralelo para la obtención de
una vida plena y satisfactoria: la calidad de nuestros
pensamientos y nuestro propósito vital.
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Mitología
sobre el talento [...
+]
La
burocracia sirve cuando el contexto (posibilidades y exigencias) no
cambia. La tecnocracia facilita adaptarse a los cambios tecnológicos.
Una organización sistémica, implica recontextualizar la burocracia y
la tecnocracia, dejando espacio para la transformación del negocio y la innovación.
|
|
Cultura
corporativa y RR.HH... ¡Órdago!
[...
+]
En
las empresas, existe el supuesto arquetípico de que los gobernantes
de la empresa o administradores tienen la potestad de imponer
las reglas corporativas que ellos consideran adecuadas para
la actividad de sus empleados, porque para eso ellos son los gobernantes
y, por tanto, los demás deben acatar o asumir el cumplimiento
de esas normas.
|
Reflexiones:
aprovechar la crisis [...
+]
Los
cambios de ciclo económico aumentan la presión hacia los directivos,
exigiendo ciertas reflexiones que siempre son pospuestas en tiempos de
estabilidad o bonanza. Aprovechemos el momento.
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|
Coaching...
¡Sí!
[...
+]
Debido principalmente a que la mayor demanda de Coaching
directivo y empresarial supera la oferta profesional
disponible, se está creando confusión sobre algunas
aplicaciones del Coaching en el mundo empresarial que
pretenden convertirlo en una especie de asesoramiento
filosófico-religioso, lo cuál está fuera de su ámbito,
cuando además, para eso, existen otras alternativas.
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Reflexiones:
¿capital o talento? [...
+]
Si
el talento es,
entre otras cosas,
un recurso productivo, igual que el capital, entonces ¿por qué no
tienen la misma consideración en cuanto a la propiedad y al reparto de
beneficios?
Si
el talento es,
entre otras cosas,
un recurso productivo, igual que el capital, entonces ¿por qué no
tienen la misma consideración en cuanto a la propiedad y al reparto de
beneficios?
|
|
Vender
hoy, vender mañana
[...
+]
Con el aumento de la competitividad la venta cobra mayor importancia,
incluso en las empresas tradicionales con un fuerte
posicionamiento en el mercado que estaban acostumbradas
a recibir pedidos.
|
Talento
y rotación de personal [...
+]
Fomentar
el talento implica tener una política de alta rotación de personal. Lo
contrario es un indicador inequívoco de que el talento y las personas
no son importantes en una empresa, aunque sus cúpulas digan lo
contrario.
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|
Pensamiento
sistémico para abordar la complejidad
[...
+]
El pensamiento sistémico profundiza en la interpretación de los
sistemas encontrando los arquetipos (patrones) que se
repiten y que tienen que ver con los acontecimientos que
suceden. En nuestra vida, conocer el pensamiento sistémico
nos aporta una forma de comprender la complejidad de los
procesos, siendo un instrumento clave para en el mundo
empresarial.
|
¿La
experiencia produce valor?
[...
+]
En la
mayoría de los casos la experiencia produce valor hasta una edad y lo
destruye desde otra. La realidad muestra que suele ser más valiosa
profesionalmente una persona a los 30 años que a los 40 años o más
edad. La excepción confirma la regla.
|
|
Contexto
sociocultural y de las organizaciones [...
+]
Cosmovisión sistémica, constante del cambio, posibilidades y exigencia impiden que podamos seguir haciendo lo mismo, desplazando el foco del "cómo hacer", típico de las organizaciones, al "qué hacer" típico de los innovadores, éste es el nuevo reto directivo.
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Necesidades
del directivo actual [...
+]
Los
7 aspectos clave donde se centra el desempeño del directivo actual y de
sus equipos.
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¿Por
qué ya no sirve el management?
[...
+]
Reflexiones
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