Acerca de Beyond Budgeting
Beyond
Budgeting forma parte de
Nuevo Management que crea
organizaciones flexibles con espacios para el talento.
La gente que destaca suele aprender bastante de la experiencia ajena, de
la que parte para ir más allá de lo que los demás han hecho con
anterioridad, superando lo existente, lo heredado. Los emprendedores y
los innovadores lo son porque son capaces de comprender profundamente un
asunto y vislumbrar nuevas posibilidades. Pero pocas personas poseen el
suficiente nivel de ambición personal o de conciencia social para
desarrollar el grado de interés necesario para salir del egocentrismo
típico de las culturas existentes.
Jeremy Hope y Robin Fraser, fundadores de la “Beyond Budgeting Round
Table”(BBRT) en 2008, escribieron los doce principios de Beyond
Budgeting (Más allá del sistema presupuestario). Son los siguientes:
Principios
de Liderazgo (acciones de liderazgo)
·
Clientes (customers). Todos se centran en la mejora de los resultados
del cliente, no en relaciones jerárquicas.
·
Organización (processes). Organizar la empresa como una red de apoyo,
con equipos responsables, no alrededor de funciones centralizadas.
·
Autonomía (autonomy). Dar a los equipos la libertad y la capacidad de
actuar, no hay que microgestionarlos.
·
Responsabilidad (responsability). Permitir a todos actuar y pensar como
un líder, no seguir el plan simplemente.
·
Transparencia (transparency). Promover la información abierta por la
libre gestión; no limitarla jerárquicamente.
·
Valores
(governance). Gobernar a través de valores claros, metas y límites, no
normas y presupuestos detallados.
Principios
del Proceso (alineando procesos de management con las acciones de
liderazgo)
·
Objetivos (goals). Establecer objetivos en relación a la mejora
continua, no negociar contratos de rendimiento fijo.
·
Recompensas (rewards). Recompensar el éxito compartido basado en el
rendimiento, no en el cumplimiento de los objetivos fijados.
·
Planificación (planning). Hacer de la planificación un proceso continuo
e incluyente, y no un evento anual manejado solo por la gerencia.
·
Controles (controls). Base los controles en indicadores y las tendencias
relacionados, no en las diferencias en contra del plan.
·
Recursos (resources). Hacer disponibles los recursos según sea
necesario, no a través de asignaciones presupuestarias anuales.
·
Coordinación (coordination). Coordinar la interacción dinámicamente, no
a través de los ciclos anuales de planificación.
En su libro “Beyond
Budgeting” (Harvard Business School Press, 2003), Hope y Fraser
desarrollan este concepto que también puede encontrarse en su web
http://www.bbrt.org
En las últimas
décadas, han aparecido suficientes propuestas empresariales para cambiar
sustancialmente la cultura, los sistemas y la preparación de los
trabajadores. Ya existen suficientes formas diferentes para crear
empresas humanas y de alto rendimiento, pero estos cambios sustanciales
tardan tiempo en convertirse en estándares y desplazar las insostenibles
prácticas tradicionales, así como los intereses y privilegios asociados.
Recientemente y
durante las próximas décadas, las ventajas comparativas y competitivas
estarán en la adopción de este conocimiento que está conformando el
nuevo management: globalización descentralizada, modelo empresarial de
los talentos, trabajo en equipo, sistemas de información, ABM, BSC, EVA,
beyond budgeting, rolling forecasting, etc., empowerment. |